שינויים

==תפקידים בתהליך הקונצנזוס==

==תפקידים בתהליך הקונצנזוס==

פעמים רבות יש כמה תפקידים בתהליך קבלת ההחלטות בקונצנזוס שנועדו לכך שהתהליך יתצבע באופן אפקטיבי יותר. למרות שהשם והטבע של תפקידים אלה משתנה מקבוצה לקבוצה, התפקידים הנפוצים ביותר הם מפשר (facilitator), שומר זמן, אמפת ומזכיר או רושם הערות. לא כל הגופים מקבלי ההחלטות משתמשים בכל התפקידים האלה, למרות שתפקיד המפשר כמעט תמיד קיים, וחלק מהקבוצות משתמשות בתפקידים נוספים כמו [[פרקליט השטן]], או מקבל-פנים. כמה גופים מבכרים לבצע רוטציה של התפקידים בין חברי הקבוצה כדי לבנות את הנסיון ואת הכישורים של המשתתפים, ולמנוע כל תחושה של ריכוז של כוח. <ref name = "FNB" />

פעמים רבות יש כמה בעלי תפקידים בתהליך קבלת ההחלטות בקונצנזוס. תפקידם הוא לאפשר ביצוע אפקטיבי של תהליך הדיון וקבלת ההחלטות. למרות שהשם והטבע של תפקידים אלה משתנה מקבוצה לקבוצה, התפקידים הנפוצים ביותר הם '''מפשר''' (facilitator), '''שומר זמן''', '''אמפת''' ו'''מזכיר''' או רושם הערות. לא כל הגופים מקבלי ההחלטות משתמשים בכל התפקידים האלה, למרות שתפקיד המפשר קיים כמעט בכל תהליך קבלת החלטות בקונצזוס. חלק מהקבוצות משתמשות בתפקידים נוספים כמו '''פרקליט השטן''', או '''מקבל-פנים'''. כמה גופים מעדיפים לבצע רוטציה של התפקידים בין חברי הקבוצה כדי לבנות את הנסיון ואת הכישורים של המשתתפים, ולהקטין את הסיכוי לריכוז של כוח. <ref name = "FNB" />

התפקידים הנפוצים בחתירה לקונצזוס הם:

התפקידים הנפוצים בחתירה לקונצזוס הם:

*'''מפשר''': כפי שהשם מסמל, תפקיד המפשר הוא לסייע להגיע להחלטה שתזכה בקונצנזוס. מפשרים מקבלים אחריות לעבור על סדר היום בזמן; להבטיח כי הקבוצה מקיימת את הפרוצדורות והחוקים של תהליך הקונצנזוס; ואם הכרחי הדבר, להציע שינוי בדיון, דיון נוסף או שיטה אחרת של קבלת החלטות, כמו עקיפה, קבוצות שבירה, או גילום תפקידים. <ref name = "Kerrigan">[http://www.communityarts.net/readingroom/archivefiles/2004/09/how_to_use_a_co.php How To Use a Consensus Process To Make Decisions] Sheila Kerrigan, Community Arts Network, 2004</ref><ref name = "Guides">[http://www.otesha.ca/bike+tours/guides/meeting+facilitation.en.html#toc_putting_on_your_facilitator_hat Guides: Meeting Facilitation] Lori Waller, The Otesha Project</ref>חלק מקבוצות הקונצנזוס משתמשות בשני מפשרים-שותפים. משתמשים בשיטה זו כדי לנטרל את הכוח שיש למפשר וכדי ליצור מערכת שבה המפשר יכול לצאת מתפקידו בדיון אם הוא או היא הופכים למעורבים אישית יתר על המידה בדיון. <ref>[http://www.reclaiming.org/resources/consensus/blakey.html Meeting Facilitation --The No-Magic Method] Berit Lakey, Network Service Collaboration, 1975</ref>

*'''מפשר''': תפקיד המפשר הוא לסייע להגיע להחלטה שתזכה בקונצנזוס. מפשרים מקבלים אחריות לעבור על סדר היום בזמן; להבטיח כי הקבוצה מקיימת את הפרוצדורות והחוקים של תהליך הקונצנזוס; ואם הכרחי הדבר, להציע שינוי בדיון, דיון נוסף או שיטה אחרת של קבלת החלטות, כמו עקיפה, קבוצות שבירה, או גילום תפקידים. <ref name = "Kerrigan">[http://www.communityarts.net/readingroom/archivefiles/2004/09/how_to_use_a_co.php How To Use a Consensus Process To Make Decisions] Sheila Kerrigan, Community Arts Network, 2004</ref><ref name = "Guides">[http://www.otesha.ca/bike+tours/guides/meeting+facilitation.en.html#toc_putting_on_your_facilitator_hat Guides: Meeting Facilitation] Lori Waller, The Otesha Project</ref>חלק מקבוצות הקונצנזוס משתמשות בשני מפשרים-שותפים. משתמשים בשיטה זו כדי לנטרל את הכוח שיש למפשר וכדי ליצור מערכת שבה המפשר יכול לצאת מתפקידו בדיון אם הוא או היא הופכים למעורבים אישית יתר על המידה בדיון.<ref>[http://www.reclaiming.org/resources/consensus/blakey.html Meeting Facilitation --The No-Magic Method] Berit Lakey, Network Service Collaboration, 1975</ref>

 

* '''שומר זמן''': המטרה של שומר הזמן היא להבטיח שגוף קבלת ההחלטות שומר על לוח הזמנים שבאג'נדה. שומרי זמן אפקטיביים משתמשים במגוון של שיטות כדי להבטיח שהישיבה עומדת בזמנים, כולל: הספקה של עדכוני זמן תכופים, אזהרה ברורה של זמן קצר, ושמירה על כך שדוברים לא יחרגו מכמות הזמן שעומדת לרשותם. <ref name = "FNB" />

* '''שומר זמן''': המטרה של שומר הזמן היא להבטיח שגוף קבלת ההחלטות שומר על לוח הזמנים שבאג'נדה. שומרי זמן אפקטיביים משתמשים במגוון של שיטות כדי להבטיח שהישיבה עומדת בזמנים, כולל: הספקה של עדכוני זמן תכופים, אזהרה ברורה של זמן קצר, ושמירה על כך שדוברים לא יחרגו מכמות הזמן שעומדת לרשותם. <ref name = "FNB" />

*'''אמפת''': האמפת ממונה על ניטור של ה"אקלים הרגשי" של הפגישה, ושם לב לסגנון דיבור, שפת הגוף, ולסימנים לא מילוליים של המשתתפים. האחריות העיקרית של האמפת היא נטרול של דינמיקה רגשית אפשרית, כמו סקסיזם, או גזענות בתוך גוף קבלת ההחלטות.<ref name = "Kerrigan"/><ref>[http://www.actupny.org/documents/CDdocuments/Consensus.html Consensus Decision Making] Civil Disobedience Training, Act Up</ref>

*'''[[אמפתיה|אמפת]]''': האמפת ממונה על ניטור של ה"אקלים הרגשי" של הפגישה, ושם לב לסגנון דיבור, שפת הגוף, ולסימנים לא ורבלים של המשתתפים. האחריות העיקרית של האמפת היא נטרול של דינמיקה רגשית אפשרית, כמו סקסיזם, או גזענות בתוך גוף קבלת ההחלטות.<ref name = "Kerrigan"/><ref>[http://www.actupny.org/documents/CDdocuments/Consensus.html Consensus Decision Making] Civil Disobedience Training, Act Up</ref>

*'''רושם ההערות''': התפקיד של רושם ההערות או של המזכיר הוא לתעד את הדיון ואת ההחלטות של גוף קבלת ההחלטות. פרוטוקולים של קונצנזוס לרוב מכילים תיעוד של עמדות המיעוט.

*'''רושם ההערות''': התפקיד של רושם ההערות או של המזכיר הוא לתעד את הדיון ואת ההחלטות של גוף קבלת ההחלטות. פרוטוקולים של קונצנזוס לרוב מכילים תיעוד של עמדות המיעוט.