שינויים

'''אנליזת החלטה רב-קריטריונית''' (באנגלית: '''Multi-criteria decision analysis''' ובקיצור '''MCDA''') שמכונה גם קבלת החלטת רבת קריטריונים (MCDM) היא תחום מחקרי שמנסה לתמוך במקבלי החלטות שצריכים לקבל הכרעות על פי מספר הערכות בתחומים שונים ובעלי קונפליקטים ביניהם. MCDA מנסה להאיר את המחלוקות האלה ולהגיע לפשרה בתהליך שקוף.  

'''אנליזת החלטה רב-קריטריונית''' (באנגלית: '''Multi-criteria decision analysis''' ובקיצור '''MCDA''') שמכונה גם קבלת החלטת רבת קריטריונים (MCDM) היא תחום מחקרי שמנסה לתמוך במקבלי החלטות שצריכים לקבל הכרעות על פי מספר הערכות בתחומים שונים ובעלי קונפליקטים ביניהם. MCDA מנסה להאיר את המחלוקות האלה ולהגיע לפשרה בתהליך שקוף.  

האגודה הבינלאומית לקבלת החלטות בריבוי אמות מידה [http://www.terry.uga.edu/mcdm/], The International Society on Multi-criteria Decision Making היא גוף מקצועי של חוקרים ושל אנשים שעוסקים בתחום.  

האגודה הבינלאומית לקבלת החלטות בריבוי אמות מידה [http://www.terry.uga.edu/mcdm/], The International Society on Multi-criteria Decision Making היא גוף מקצועי של חוקרים ושל אנשים שעוסקים בתחום.  

ב[[כלכלה נאו-קלאסית|תאוריה הכלכלית הנאו-קלאסית]] ובתחומים רבים של קבלת החלטות עסקיות,חברתיות או פוליטיות שולטת כיום הגישה של [[אנליזת עלות תועלת]]. גישה זו מניחה שניתן לכמת את כלל השיקולים לערך מרכזי בודד, ערך כספי, ואז לתעדף החלטה שתיתן את התועלת הרבה ביותר במחיר הנמוך ביותר.  

ב[[כלכלה נאו-קלאסית|תאוריה הכלכלית הנאו-קלאסית]] ובתחומים רבים של קבלת החלטות עסקיות,חברתיות או פוליטיות שולטת כיום הגישה של [[אנליזת עלות תועלת]]. גישה זו מניחה שניתן לכמת את כלל השיקולים לערך מרכזי בודד, ערך כספי, ואז לתעדף החלטה שתיתן את התועלת הרבה ביותר במחיר הנמוך ביותר.  

לשיטה זו יתרונות רבים, שכן היא מאפשרת לתעדף משימות שונות ולבחור בין אפשרויות שונות, באופן שהיה קשה לביצוע אלמלא כן. שיטה זו אפילו מוצעת על ידי [[ביורן בלומברג]] כשיטה טובה לתעדוף של בעיות סביבה ושל פתרונות להן. אלא שלשיטה זו גם חסרונות רבים שבאים לידי ביטוי בעיקר בהקשר של [[מערכות מורכבות]] - כלומר בסביבה של מידע וידע חסרים, התפתחות דינמית על פני זמן, השפעות הדדיות, [[נעילה טכנולוגית]] או מוסדית, ואפשרויות של יחסים לא לינאריים. בסביבה כזו, שינוי קטן במקום מסויים בזמן מסויים יכולה לגור שינוי גדול במקום אחר בזמן אחר ([[אפקט הפרפר]]), קשה יותר לנבא את התועלות העתידיות מפעילות מסויימת, או ההשלכות של פעילות זו על הרווחה.  

לשיטה זו יתרונות רבים, שכן היא מאפשרת לתעדף משימות שונות ולבחור בין אפשרויות שונות, באופן שהיה קשה לביצוע אלמלא כן. שיטה זו אפילו מוצעת על ידי [[ביורן לומברג]] כשיטה טובה לתעדוף של בעיות סביבה ושל פתרונות להן. אלא שלשיטה זו גם חסרונות רבים שבאים לידי ביטוי בעיקר בהקשר של [[מערכות מורכבות]] - כלומר בסביבה של מידע וידע חסרים, התפתחות דינמית על פני זמן, השפעות הדדיות, [[נעילה טכנולוגית]] או מוסדית, ואפשרויות של יחסים לא לינאריים. בסביבה כזו, שינוי קטן במקום מסויים בזמן מסויים יכולה לגור שינוי גדול במקום אחר בזמן אחר ([[אפקט הפרפר]]), קשה יותר לנבא את התועלות העתידיות מפעילות מסויימת, או ההשלכות של פעילות זו על הרווחה.  

כך לדוגמה ניתוח של ערך יחיד יכול להתאים יותר למצבים כמו תאוריית הצרכן, הנאו-קלאסי, או של סועד במסעדה שיושב ובוחר מנות מהתפריט. בהנחה שיש לו [[מידע מלא]] על איכות המוצרים, על טעמן של המנות ועד כמה הן יענגו אותו, ובהנחה שיש לו אי-הנאה מהוצאת כסף, הוא יכול לבצע אנליזה של עלות- תועלת - כמה הוא מוכן להוציא עבור הארוחה ואיזו מנה תיתן לו את מירב ההנאה תמורת כספו.  

כך לדוגמה ניתוח של ערך יחיד יכול להתאים יותר למצבים כמו תאוריית הצרכן, הנאו-קלאסי, או של סועד במסעדה שיושב ובוחר מנות מהתפריט. בהנחה שיש לו [[מידע מלא]] על איכות המוצרים, על טעמן של המנות ועד כמה הן יענגו אותו, ובהנחה שיש לו אי-הנאה מהוצאת כסף, הוא יכול לבצע אנליזה של עלות- תועלת - כמה הוא מוכן להוציא עבור הארוחה ואיזו מנה תיתן לו את מירב ההנאה תמורת כספו.  

==שיטות שונות==

==שיטות שונות==

קיימות שיטות שונות לקבלת החלטות כאשר יש שתי אמות מידה או יותר. השאלה איזו שיטה עדיפה תלויה בשאלות כמו  

קיימות שיטות שונות לקבלת החלטות כאשר יש שתי אמות מידה או יותר. השאלה איזו שיטה עדיפה תלויה בשאלות כמו:

* כמה משתתפים מקבלים את ההחלטה.

* כמה משתתפים מקבלים את ההחלטה.

* האם יש מעט או הרבה חלופות אפשריות,  

* האם יש מעט או הרבה חלופות אפשריות,

* האם יש מעט או הרבה אמות מידה בהן צריך להתחשב

* האם יש מעט או הרבה אמות מידה בהן צריך להתחשב

שיטות של MCDA כוללות את השיטות הבאות:

שיטות של MCDA כוללות את השיטות הבאות:

*[[Multi-attribute utility theory]] (MAUT)

* [[Multi-attribute utility theory]] (MAUT)

*[[Multi-attribute global inference of quality]] (MAGIQ)

* [[Multi-attribute global inference of quality]] (MAGIQ)

*[[Goal programming]]

* [[Goal programming]]

*[[ELECTRE]] (Outranking)

* [[ELECTRE]] (Outranking)

*[[PROMETHÉE]] (Outranking)

* [[PROMETHÉE]] (Outranking)

*[[Data envelopment analysis]]

* [[Data envelopment analysis]]

*The [[evidential reasoning approach]]

* The [[evidential reasoning approach]]

*[[Dominance-based Rough Set Approach]] (DRSA)

* [[Dominance-based Rough Set Approach]] (DRSA)

*[[Aggregated indices randomization method]] (AIRM)

* [[Aggregated indices randomization method]] (AIRM)

*[[Nonstructural fuzzy decision support system]] (NSFDSS)

* [[Nonstructural fuzzy decision support system]] (NSFDSS)

*[[Grey relational analysis]] (GRA)

* [[Grey relational analysis]] (GRA)

*[[Superiority and inferiority ranking method]] (SIR method)

* [[Superiority and inferiority ranking method]] (SIR method)

קיימת תחרות בין 2 זרמי מחשבה - "האסכולה האירופאית" מעדיפה יותר את שיטת ELECTRE או PROMETHEE שהן שיטות Outranking. אסכולה זו עומדת בניגוד ל-"אסכולה האמריקאית" שמיוצג לדוגמה על ידי שיטת AHP.

קיימת תחרות בין 2 זרמי מחשבה - "האסכולה האירופאית" מעדיפה יותר את שיטת ELECTRE או PROMETHEE שהן שיטות Outranking. אסכולה זו עומדת בניגוד ל-"אסכולה האמריקאית" שמיוצג לדוגמה על ידי שיטת AHP.

שתי השיטות מתחרות מול שיטות פופולריות בהרבה של תאוריית תועלת רבת תכונות MAUT.

שתי השיטות מתחרות מול שיטות פופולריות בהרבה של תאוריית תועלת רבת תכונות MAUT.

לפי חלק מהחוקרים, שיטת Outranking מומלצת כאשר יש מספר קטן של אפשרויות בדידות לקבלת החלטה. כמות מקבלי ההחלטות וכמות אמות המידה יכול להיות גדול.  

לפי חלק מהחוקרים, שיטת Outranking מומלצת כאשר יש מספר קטן של אפשרויות בדידות לקבלת החלטה. כמות מקבלי ההחלטות וכמות אמות המידה יכול להיות גדול.  

==קישורים חיצוניים==

==קישורים חיצוניים==

* [http://en.wikipedia.org/wiki/Multi-criteria_decision_analysis אנליזת החלטה רב קריטריונית ] בוויקיפדיה האנגלית

* [http://en.wikipedia.org/wiki/Multi-criteria_decision_analysis אנליזת החלטה רב קריטריונית] בוויקיפדיה האנגלית

* [http://www.terry.uga.edu/mcdm האגודה הבינלאומית לקבלת החלטות רב קריטריונית]

* [http://www.terry.uga.edu/mcdm האגודה הבינלאומית לקבלת החלטות רב קריטריונית]

* [http://www.metla.fi/silvafennica/full/sf35/sf352215.pdf שיטות Outranking ככלים בתכנון אסטרטגי של משאבי טבע]

* [http://www.metla.fi/silvafennica/full/sf35/sf352215.pdf שיטות Outranking ככלים בתכנון אסטרטגי של משאבי טבע]

[[קטגוריה:מיקרו-כלכלה]]

[[קטגוריה:מיקרו-כלכלה]]

[[קטגוריה:מאקרו כלכלה]]

[[קטגוריה:מאקרו כלכלה]]

[[קטגוריה:קבלת החלטות]]

[[קטגוריה:קבלת החלטות]]