שורה 8: |
שורה 8: |
| | | |
| ===פתרון=== | | ===פתרון=== |
− | תראו את תפקיד יוזמת הטרנזישן שלכם כמעניקת תמיכה בפרויקטים, לספק את התשתית לה זקוקים פרויקטים מתחילים, להציע תחושת תמיכה ולספק עזרה ארגונית, יחצ"נית ובגיוס משאבים. | + | תראו את תפקיד יוזמת הטרנזישן שלכם כמעניקת תמיכה בפרויקטים, לספק את התשתית לה זקוקים פרויקטים מתחילים, להציע תחושת תמיכה ולספק עזרה ארגונית, יחצ"נית ובגיוס משאבים. |
| | | |
| ===דגמים שונים לארגון יוזמות הטרנזישן=== | | ===דגמים שונים לארגון יוזמות הטרנזישן=== |
שורה 23: |
שורה 23: |
| - קבוצת הנאמנים: נפגשת פעם בחודש, אחראית על תפקיד התמיכה של הארגון- גיוס משאבים, ניהול כספי, גיוס וניהול עובדים, לוודא שהפעילות הולמת את המטרוצת המוצהרות שלו. בעלי האחריות הכוללת. | | - קבוצת הנאמנים: נפגשת פעם בחודש, אחראית על תפקיד התמיכה של הארגון- גיוס משאבים, ניהול כספי, גיוס וניהול עובדים, לוודא שהפעילות הולמת את המטרוצת המוצהרות שלו. בעלי האחריות הכוללת. |
| | | |
− | המבנה הזה איפשר לפרויקטים, דרך קבוצת הליבה לכוון את הדרך, ולוודא שיש להם את התמיכה לכך, בעזרת קבוצת הנאמנים. יש קשר רצוף וטוב בין שני הגופים, וכל אחד מהם תמיד מיוצג בפגישות של השני. ברור שהמודל הזה לא חייב לעבוד עבור כולם, העקרון של להיות ארגון התומך בהיווצרות פרויקטים חדשים הוא מרכזי בטרנזישן. | + | המבנה הזה איפשר לפרויקטים, דרך קבוצת הליבה לכוון את הדרך, ולוודא שיש להם את התמיכה לכך, בעזרת קבוצת הנאמנים. יש קשר רצוף וטוב בין שני הגופים, וכל אחד מהם תמיד מיוצג בפגישות של השני. ברור שהמודל הזה לא חייב לעבוד עבור כולם, העקרון של להיות ארגון התומך בהיווצרות פרויקטים חדשים הוא מרכזי בטרנזישן. |
| | | |
| ===קישורים חיצוניים=== | | ===קישורים חיצוניים=== |
| [http://www.transitionnetwork.org/ingredients/starting/evolving-structure מקור הטקסט מאתר רשת הטרנזישן העולמית] | | [http://www.transitionnetwork.org/ingredients/starting/evolving-structure מקור הטקסט מאתר רשת הטרנזישן העולמית] |
| [[קטגוריה:יוזמת הטרנזישן]] | | [[קטגוריה:יוזמת הטרנזישן]] |