שינויים

* '''ערבוב בין עבודה ומשפחה''' - כאשר העבודה מרחוק מתבצעת בבית, יש חסרונות הנוגעים לערבוב בין זמן שמוקדש לעבודה לבין זמן שמוקדש לבית, במיוחד כאשר העבודה מהבית מבוצעת במטרה לספק טיפול טוב יותר לילדים קטנים. דבר זה יכול להוביל להזנחת מטלות של עבודה, למתחים משפחתיים על רקע הפרעות לעובד מצד בני משפחה או עבודת יתר (ראו בהמשך), להזנחת המשפחה (באופן פרדוקסלי, לעבוד יותר ממה שהעובד היה עובד אם היה עובד רק בחברה), להגדלת עומס העבודה על העובד (דחיית מטלות בשעות היום וטיפול בהן בלילה), ולתופעות כמו העדר שינה.  

* '''ערבוב בין עבודה ומשפחה''' - כאשר העבודה מרחוק מתבצעת בבית, יש חסרונות הנוגעים לערבוב בין זמן שמוקדש לעבודה לבין זמן שמוקדש לבית, במיוחד כאשר העבודה מהבית מבוצעת במטרה לספק טיפול טוב יותר לילדים קטנים. דבר זה יכול להוביל להזנחת מטלות של עבודה, למתחים משפחתיים על רקע הפרעות לעובד מצד בני משפחה או עבודת יתר (ראו בהמשך), להזנחת המשפחה (באופן פרדוקסלי, לעבוד יותר ממה שהעובד היה עובד אם היה עובד רק בחברה), להגדלת עומס העבודה על העובד (דחיית מטלות בשעות היום וטיפול בהן בלילה), ולתופעות כמו העדר שינה.  

* '''תסכול נפשי'''כמה מחקרים בדקו את ההשפעות פסיכולוגיות של עבודה מהבית, וחלקם מצאו כי העובדים מדווחים על בדידות ותסכול. התברר כי התסכול נבע מההתנגשות בין האחריות לעבודה לבין האחריות לבית ולמשפחה.  תופעות אלו בולטות יותר בקרב נשים, אשר מתלוננות יותר מגברים על כך שעבודה מהבית מצמצמת מגעים ואפשרויות למידה.  

* '''תסכול נפשי'''כמה מחקרים בדקו את ההשפעות פסיכולוגיות של עבודה מהבית, וחלקם מצאו כי העובדים מדווחים על בדידות ותסכול. התברר כי התסכול נבע מההתנגשות בין האחריות לעבודה לבין האחריות לבית ולמשפחה.  תופעות אלו בולטות יותר בקרב נשים, אשר מתלוננות יותר מגברים על כך שעבודה מהבית מצמצמת מגעים ואפשרויות למידה.  

* '''פגיעה באינטראקציה החברתית ובקשרים בתוך החברה''' בעיני מעסיקים רבים השיחות הבטלות בעבודה נראות מיותרת, אבל למעשה יש להן חשיבות בממימדים הפסיכולוגיים - שהעובד לא ירגיש בודד, וכן יש חשיבות לקשרים החברתיים בתוך החברה (דברים המשפיעים על מוטיבציה לעבוד ועל איכות שעות העבודה). בנוסף יש חשיבות לאינטראקציות הלא רשמיות ולזרימת מידע רשתי ולמפגשים ספונטניים שמתחרשים במשרד רגיל.  

* '''פגיעה באינטראקציה החברתית ובקשרים בתוך החברה''' בעיני מעסיקים רבים השיחות הבטלות בעבודה נראות מיותרת, אבל למעשה יש להן חשיבות בממימדים הפסיכולוגיים - שהעובד לא ירגיש בודד, וכן יש חשיבות לקשרים החברתיים בתוך החברה (דברים המשפיעים על מוטיבציה לעבוד ועל איכות שעות העבודה). בנוסף יש חשיבות לאינטראקציות הלא רשמיות ולזרימת מידע רשתי ולמפגשים ספונטניים שמתחרשים במשרד. יש טענות כי עד " 70 דקות בכל יום במשרד רגיל מבוזבזו על הפרעות , ריחולים ליד מכונת הצילום, והסחות דעת אחרות",<ref>Gantenbein, 1999, December, para. 24</ref> וכי דברים מסוג זה נמנעים בעבודה מרחוק וכי בסופו של דבר הפריון יעלה מחדש. מצד שני, העדר "הפרעות" אלה , בעודו תורם לפריון בטווח הקצר יותר בעיות בדידות ותחושות לא נעימות אחרות בטווח הארוך יותר.

* חברים עמיתים שעובדים במשרד יכולים לנטור לעובד.

רגיל.  

* יש בעיות משפטיות הנגרמות מכך שחוקי עבודה שנועדו להסדיר את יחסי עובד ומעביד או להגן על העובד לא תמיד מתאימים לעבודה מהבית או עבודה מרחוק.

* '''מדידה של פריון העובד''' הופכת בעייתית במצב זה.

* הפירמה מסתכנת בחשיפה של מידע מסווג, ובהעדר שליטה על סביבת העבודה הפיזית לדוגמה נוצרה בעייה רצינית של פגיעה בפרטיות במשרד ממשלתי בארצות הברית לנושאי חיילים משוחררים, בעקבות גניבה של מחשב נייד מביתו של אחד העובדים.<ref> Lemos, Robert: [http://www.securityfocus.com/news/11393 Veterans Affairs warns of massive privacy breach] ''Security Affairs'' Retrieved 03-11-06 </ref>  

* '''קנאה מצד עמיתים''' חברים עמיתים שעובדים במשרד יכולים לנטור לעובד.

* הפירמה צריכה לעבור לסוג ניהול אחר, והדבר דורש צורות שליטה אחרות על העובדים והעבודה. מנהלים עלולים לחשוב,במשך החודשים הראשונים, שיש ירידה בפריון העבודה של העובד. הירידה הזאת מתחרשת כאשר העובד, עובדים עמיתים והמנהלים שלו מתאימים את דרכי הפעולה והציפיות למבנה העבודה החדש. <ref name="gantenbein">Gantenbein, D.  (1999, December).  "All dressed up with no place to go" [Electronic version].  ''Home Office Computing'', para. 21.</ref> הירידה בתפוקה יכולה להיות מיוחסת גם לארגון לא מתאים של המשרד. המנהלים צריכים לגלות סבלנות ולתת לעובדים להתרגל למצב החדש.

* '''בעיות משפטיות''' יכולות לצוץ בעיות משפטיות הנגרמות מכך שחוקי עבודה שנועדו להסדיר את יחסי עובד ומעביד או להגן על העובד לא תמיד מתאימים לעבודה מהבית או עבודה מרחוק.

* יש טענות כי עד " 70 דקות בכל יום במשרד רגיל מבוזבזו על הפרעות , ריחולים ליד מכונת הצילום, והסחות דעת אחרות",<ref>Gantenbein, 1999, December, para. 24</ref> וכי דברים מסוג זה נמנעים בעבודה מרחוק וכי בסופו של דבר הפריון יעלה מחדש. מצד שני, העדר "הפרעות" אלה , בעודו תורם לפריון בטווח הקצר יותר בעיות בדידות ותחושות לא נעימות אחרות בטווח הארוך יותר.  

*'''סיכון חשיפת מידע לפירמה''' הפירמה מסתכנת בחשיפה של מידע מסווג, ובהעדר שליטה על סביבת העבודה הפיזית לדוגמה נוצרה בעייה רצינית של פגיעה בפרטיות במשרד ממשלתי בארצות הברית לנושאי חיילים משוחררים, בעקבות גניבה של מחשב נייד מביתו של אחד העובדים.<ref> Lemos, Robert: [http://www.securityfocus.com/news/11393 Veterans Affairs warns of massive privacy breach] ''Security Affairs'' Retrieved 03-11-06 </ref>  

* '''עלויות מעבר ''' הפירמה צריכה לעבור לסוג ניהול אחר, והדבר דורש צורות שליטה אחרות על העובדים והעבודה. מנהלים עלולים לחשוב,במשך החודשים הראשונים, שיש ירידה בפריון העבודה של העובד. הירידה הזאת מתחרשת כאשר העובד, עובדים עמיתים והמנהלים שלו מתאימים את דרכי הפעולה והציפיות למבנה העבודה החדש. <ref name="gantenbein">Gantenbein, D.  (1999, December).  "All dressed up with no place to go" [Electronic version].  ''Home Office Computing'', para. 21.</ref> הירידה בתפוקה יכולה להיות מיוחסת גם לארגון לא מתאים של המשרד. המנהלים צריכים לגלות סבלנות ולתת לעובדים להתרגל למצב החדש.  

* קשיים טכנולוגיים של תקשורת בין העובדים, יוצרים בעיות ניהול , שליטה ושיתופי פעולה בין אנשים וצוותים.

* קשיים טכנולוגיים של תקשורת בין העובדים, יוצרים בעיות ניהול , שליטה ושיתופי פעולה בין אנשים וצוותים.

* בעיה נוספת היא בתחום הזדהות העובד עם מטרות החברה.

* בעיה נוספת היא בתחום הזדהות העובד עם מטרות החברה.